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廣州蘭瑟電子科技有限公司根據對資源整合能力和對企業戰略的支撐力度兩方面綜合分析，制定了漸進的組織模式發展路徑。然后，在發展路徑的要求下制定自身定位調整，將廣州蘭瑟組織結構從各公司分散的培訓導向模式，過渡到以戰略聯合型的學習導向模式，不斷改進和完善后，最后發展為戰略導向模式，支撐企業戰略和運營。